他爱岗敬业，深入现场，对项目动态了如指掌；他积极统筹，大胆创新，保证各项工作有序推进，赢得建筑设计企业诸多褒奖；他严格监管，精益求精，为实现项目品牌转移及试生产做出重要贡献，他就是远达国际项目总监莫成杰。

  他自2017年1月以来担任铜仁卷烟厂易地技术改造项目（项监一体化）项目经理及总监，严格遵守公司的劳动纪律，全身心地投入到项目的项监一体化工作中。尤其是在项目建设高峰时期，需要协调处理的事项繁多，无论是周中还是周末，经常组织建筑设计企业、实施工程单位召开协调会议，一次会议至少2个小时之后，消耗大量的时间和精力。由于该项目划分了近70个标段，涉及的专业及实施工程单位众多，对项目部的质量、安全等监管工作是个严峻的考验，他以身作则，经常查看施工图纸，上、下午各巡视一遍施工现场，及时掌握现场动态。

  由于实施工程单位众多，各单位之间的对接与协调工作难度非常大，需要统筹考虑，立即处理。他利用项监一体化优势，安排项管部在监理部的配合下针对各节点制定详细的控制计划，将每项工作落实到具体的实施工程单位，避免实施工程单位之间相互推诿，并安排监理工程师跟踪检查，按时完成项目的各里程碑节点。由莫成杰作为主要参与人的《利用效能监管手段，有效推进易地技改项目进度，确保项目按照里程碑节点时间完成》课题也最终获得了铜仁卷烟厂2017年度效能监察课题一等奖。在实施工程单位开挖联合工房北侧电缆井前，他根据施工场地狭小、岩石地基开挖难度大的特点，提出将电缆井向南移至爆破区的想法，由项管部设计工程师提出具体调整方案，该方案最后得到了建筑设计企业和设计单位的同意，为建筑设计企业节约了近50万元，同时避免了因切断施工主道路而带来的一系列负面影响。

  为提升工程质量和品质，他在每家实施工程单位进场前的预备会上即明确质量、安全、资料等方面的具体实际的要求，对重要的工序落实“方案先行、样板引入”的原则。项目部在建筑设计企业的支持与配合下全程坚守质量安全底线，对不符合标准要求的施工全套工艺流程或验收项目，坚持要求整改甚至予以考核。在项目管理过程中，他结合自己丰富的现场管理经验，向建筑设计企业提出较为合理建议。在联合工房卷包车间玻纤吸音板安装前，他提出要求实施工程单位对吊顶及墙面的各管线和接口进行整合，经过多次上会讨论和修改，最终得到认可，提升了该车间的观感效果。在现场巡视过程中发现联合工房大厅有一消防管道影响美观，便及时与建筑设计企业沟通，最终由设计单位做变更调整，保证了大厅简洁大气的视觉效果。

  铜仁卷烟厂易地技改项目地处高新技术产业开发区，配套建设尚不完善，现场工作和生活条件十分简陋，为保证项目部人员的工作热情与效率，他积极与建筑设计企业、实施工程单位沟通，及时解决项目部人员食宿问题，同时将办公电脑分给其他工程师使用，自己仍用旧式笔记本电脑。他生活正派，不搞特权，不谋私利，恪守职业道德，坚守清正廉洁的底线，为公司树立了良好的工作形象。返回搜狐，查看更加多